相识于牛顿，相约于稷下，有种说不出的美妙。尤其是这里浓浓的学习气氛，社群感召着“万有引力”的牛顿人。作为两个孩子的母亲竟如意气风发的学生。从“比特世界新大陆之通证”开始起航，稷下牛顿引领大家一起畅游白皮书。小女子很幸运！

来到稷下，小女子学着用理性思维看待牛顿项目：从通证、牛顿诞生的背景到人机社群、人机节点，再到智能协作、经济模型、NewMall等应用，慢慢地小女子沉迷于牛顿项目之中。

扪心自问：小女子能为牛顿做什么？这么优质的项目，小女子如何去分享？在海子的引导下，担任起稷下牛顿课件文本转换音频的工作。而牛顿事业需要更多人的辛勤耕耘，看到这篇文章的您，能否根据您的爱好、特长，加入稷下共同创造？

路漫漫其修远兮，需要不断学习， 小女子乐在其中，缘于价值所在。什么价值这么有吸引力？那就是牛顿人的核心愿景——每个人都应该从经济增长中受益！当下牛顿正在构建一个全新的经济模式：社群经济。牛顿的创始人徐继哲多次谈到，牛顿的社群经济模型要解决的问题就是激励机制问题。事实上，现在的传统中心化公司往往是大多数人贡献、少数人受益，他们天生趋利，与消费者是一对无法调和的矛盾体。而牛顿就是要打破公司的边界，打破大多数人贡献，少数人受益的经济模式。所以只要你认同牛顿愿景，认同牛顿社群文化，就可以参与到牛顿的社群中来 ...

今年7月，随着全球首富易主亚马逊创始人贝佐斯，全球资本对创新电商的追捧程度也达到了一个新的高度。区块链和电商场景之间本身就是双赢的，对于传统电商而言，区块链技术会使之更高效、更安全。

牛顿项目（https://www.newtonproject.org/）的第一个应用场景就是NewMall，除了区块链技术本身之外，牛顿的NewIoT、NewAI、NewID等技术和产品都将应用于区块链电商场景。

剁手？no!

在传统电商平台中，用户的角色仅仅是消费者的角色，电商平台的利润被少数的股东所瓜分。而在NewMall中，用户不仅仅是“烧钱”的消费者，还将是越买越有钱的“股东”。

与传统电商平台上的购物步骤一样，消费者购物的流程仍然是浏览商品，加入购物车，下单支付。而不同的是，用户在下单的同时也会得到NEW，牛顿生态中的通证。除此之外，用户浏览广告、推广等行为都能获得NEW的激励。

假货？no!

与传统电商不同的是，在货物的整个流转中，NewMall将运用NewIoT技术和可信物理通道协议，运输的包装口将被粘上一个贴纸，这个贴纸就是牛顿的NewTag，NewTag成本为0.1RMB，所有经手的人都需要用装有NewPay手机靠近NewTag，同时可以在NewPay中看到所有经手人的NewID，并可以看到NewTag是否被损毁的次数和时间信息，这些数据都被分布式地记录在了NewNet上。因此，NewMall货品的追溯得以实现，并且在时间上精确到秒 ...

by 海子

昨天，看了《论道区块链》徐继哲（下）社区运营的最高境界是“共振”视频。感慨良多。于是今天来“看图说话”。传统公司有坚硬的躯壳、围墙和边界。而牛顿徐老师根据开源软件哲学思想打破这个边界。

传统公司有坚硬的躯壳、围墙和边界。而牛顿徐老师根据开源软件哲学思想打破这个边界。

徐继哲说牛顿社区是虚线圆。我比喻为“细胞体”。细胞体：水分、养料、信息。都可以自由穿过细胞壁。所以，我画了上图。牛顿细胞的细胞核是牛顿文化——牛顿社群文化

细胞外面是社群。社群与细胞内有交互、交流。人人有机会进入核心。

牛顿核心就是“每一个人都应该从经济增长中受益”这一宏大愿景。

牛顿创始人徐继哲理想主义思想是牛顿社群文化的基石。

牛顿社群经济三大基础服务：通过NEP投票进行社群治理，通过共振进行协作，通过Token进行激励。

徐老师在视频里曾强调过，如果核心是利益。那么社群就会非常趋利。一旦出现价格下跌，社群会分崩离析。于是，徐老师给我们描绘了一个倒金字塔。徐老师说他是最底端的服务者 ...

通过徐老师的分享，我们知道了比特币其实是自由开源的思想，从软件领域到硬件领域再到经济领域的发展是一个很自然的结果。而牛顿要打造的是全球性的开发者社群。这次的学习彻底颠覆了我对牛顿项目的看法，因为之前我和很多人一样仅仅把它看作是一个链商平台。而事实上，NewMall仅仅只是牛顿战略布局中的一环而已，牛顿的商业模式远不止如此。

牛顿作为全球的顶级公链，它的技术将变成一个自由软件项目。人机社群通过智能协作和链商模式建立全新的经济模式：社群经济。牛顿是社群经济的基础设施，技术架构包括：应用层、协议层和基础技术层，为建立社群经济提供完备的治理、协作、激励等支持。

哲思社区虽然因为商业模式的缺失发展受到限制，但也正是这段宝贵的经历让徐老师积累了开源社群建设的经验，在后面的工作中如鱼得水。我坚信牛顿始终是带着解决问题的态度去研发。牛顿会吸引更多的理想主义者参与到社群经济建设上来，不断地拓展，不断地分享。最终实现我们远大的理想：每一个人都应该从经济增长中受益！

漆老师也讲到了，这个受益是建立在“经济增长”的基础上的，我觉得这就是牛顿和其他项目最根本的区别所在。如果没有经济增长，那么谈何收益呢？资金盘吗？割韭菜吗？投机的氛围如果太浓厚，会直接影响到社群的凝聚力！徐老师的观点我非常赞同：如果把利益放在内核里，凝聚的就是逐利的成员。当遇到巨大利益分歧，这个社群会分崩离析。而我们牛顿社群的内核就是“让每一个人从经济增长中受益”！然后通证只是我们实用的激励工具。我们的社群成员必须是认同我们内核的理想主义者 ...

by阳光明媚

10月24日，牛顿项目官媒、各社群微信群同时发布活动“徐继哲的晚餐”，牛顿创始人徐继哲将邀请4位优秀的社区贡献者共进晚餐，紧接着稷下牛顿开展了关于《徐继哲的晚餐》的专题讲座，一石激起千层浪，浪浪涟漪在扩散……

徐继哲作为牛顿项目的创始人，在项目落地前夕，能从千头万绪的工作中，以鹰一般的眼光，豹一样的身手亲自为牛顿的宣传敲锣开道，向世人展示牛顿的名片，其蕴藏的价值，值得我们牛顿人点赞。

价值一：展示牛顿优秀的组织文化

徐继哲先生与优秀贡献者共进晚餐，我们可以解读出牛顿创始人理念与社群文化是高度融合的，两者有共同信仰和核心价值观。通过共进晚餐，可以打造牛顿的品牌价值与影响力。在共进晚餐的过程中，创始人的价值观、理念、管理思想、发展策略会较快地得到社群的认同，迅速渗透到牛顿项目的各环节中去，并协作实施；社群中的优秀文化理念也可以直接反馈给创始人，得到认同被吸收为牛顿项目的发展理念，从而上升为组织文化，影响组织发展。

价值二：展现牛顿创始人人格魅力的光芒

以区块链技术为基础，致力将牛顿打造成为社群经济基础设施，实现人人贡献、人人受益的宏伟愿景，外延不断扩展的牛顿集成了创始人徐继哲先生大气磅礴的战略构想、长远的眼光、敏锐的思维、奋发图强的决心、敢为人先的勇气、造福于民的赤诚等人格魅力，与社员共进晚餐时，社员能近距离感受到创始人身上闪耀的光芒，近距离得到徐继哲先生的言传身教，同徐继哲先生一起讨论牛顿的未来，对参与的社区贡献者而言，如此机会 ...

by JeepY

摘要

牛顿区块链项目是社群经济基础设施：

牛顿区块链项目，致力于构建一项利用区块链技术，以支撑与促进社群经济的、经济运行基础设施，以社群经济范式促进经济高质量高效益增长；在其中，每一个投身于经济发展贡献的人，都有机会从中公平受益。

牛顿区块链项目的价值逻辑在于：

多维社群是一切价值的源泉，以区块链为核心的技术设施作为价值生发的基础，商业生态打开价值成长空间；

通证（NEW）经济模型，作为经济体的价值血脉，推动经济体商业生态乃至整个经济体的价值成长；

价值维护则支撑与保护牛顿区块链经济体持续高速价值创造与积累、市场价值不断提升。

引言

-by 币小生陈宇宙

目 录

1 项目定位（关键：必要性，可行性，发展空间）

2 解决痛点（关键：区块链逻辑，市场竞争优势）

3 项目框架（关键：产品逻辑，项目进度）

4 技术实现（关键：技术创新，代码更新）

5 Token模型（关键：分配，激励，流通，升值）

6 团队尽调（关键：团队真实性，社区活跃度）

7 总结《社群经济基础设施——Newton牛顿项目分析》

1 项目定位

白皮书： 人机社群通过智能协作和链商模式建 全新的经济模式:社群经济。牛顿是社群经济的基础设施，技术架构包括:应用层、协议层和基础技术层，为建立社群经济提供完备的治理、协作、激励等，人机节点自我驱动 ...

by 陈涛

2018年10月15日晚上8点整，稷下牛顿第一课正式开讲了。漆海标老师和我们分享了一堂精彩课程：比特世界新大陆—通证。他从远古的物物交换讲起、延伸到货币发明、股权确立，最后引出了通证这个概念。从字面上理解，通证就是流通的，通用的权益证明，是从英文单词token翻译过来的。

通证代表的一切权益证明，它可以是现实世界中的股权、债券、积分、票据、文凭，甚至是荣誉证书。所以token翻译成通证，更为确切。 

漆老师还讲到了数据保护的问题，我们在淘宝购物，在百度查阅资料，在美团叫外卖，骑共享单车，我们所产生的任何消费行为和生活行为的数据都被这些互联网行业巨头无偿的采集应用，成就了他们的商业帝国，而我们这些贡献数据和流量的消费者却没有任何回报。在这种经济关系中，对于数据创造者是极其不公平的，所以牛顿提出了“人人贡献，人人受益”的口号。而通证就是这一目标实现的有力保证。

漆老师指出：牛顿开发的通证，就是为了保护我们的个性化数据而诞生的。区块链技术保证了我们个人数据的被公正的记录，不被篡改，确定了版权。通证的发行保证了我们的付出变的有价值，可升值。今后，我们各种对平台的贡献都会被区块链记录，并获取相应的通证，贡献越大，通证越多，收益越高。如果把这种“多劳多得 ...

结识徐老师的经过

我和徐老师第一次见面，是在2018年年初，地点是深圳的腾讯大厦。那个时候徐老师在做一个『开源社区觉醒计划』的分享，介绍了自己开源社区的经历，以及软件开源，硬件开源和如今区块链形成的关系，呼吁更多的技术人才加入区块链行业。而后，在2018年初DACA协会的年会上也见过，后来好像在北京一起吃过饭，再后来应该是在马来西亚的区块链峰会那个时候有比较多的交流。

大概是三月初的样子，世界区块链基金会在马来西亚举行了一次峰会，Cathy姐带着我和Jessie一起参与了这场峰会，会后大家聚餐闲聊，知道了徐老师准备启动一个新项目，叫做：牛顿，社群经济基础设施。第一个落地应用将是NewMall。

马来期间，徐老师一直很慎重的抱着电脑，我们很好奇为什么要随身带着，询问完才知道，徐老师正在不断完善项目的白皮书，目前已经更新了几个版本，但是还是需要不断完善。

因为有些时候上下车、就餐等时候不太方便带电脑，期间几次给Jessie看管，Jessie一直开玩笑说多次保护了这个牛顿白皮书的电脑，对于项目有这重大的贡献。

然后，应该是晚饭后回酒店的路上，Cathy姐和徐老师一起闲聊起关于现在区块链项目募资的情况，印象中，徐老师说，现在的很多区块链项目都是纯粹为了融资而发起的项目，团队不具备项目落地资源和实力，只是借助区块链风口来圈钱，能融多少算多少，一定要谨慎投资。

随后，Cathy问徐老师关于牛顿项目的融资规划，徐老师表达的大概意思是，链上商城是他的之前梦想，牛顿具有很多相关的资源，而且也有很优秀的团队合作伙伴的支持，是一个可以落地的项目，所以希望稳健地发展，年初的时候进行过一波基石轮通证交换 ...

-Fimo 海子

在文章的开篇，我们先来思考三个问题：公司是怎样诞生的？历史上为什么会诞生公司这种组织形式？它会一直存在吗？

众所周知，公司是商业环境中最常见的一种组织结构形式。随着资本主义工业的发展以及分工的出现，生产经营规模不断扩大，产生了资本的短缺。资本不足制约着资本主义经营和发展，于是，对资本的需求和驱逐催生了公司这一组织形式。

公司的诞生

1555年，英国女皇特许与俄国公司进行贸易，从而产生了第一个现代意义上的公司。1600年，英国东印度公司成立；两年后，荷兰东印度公司成立。可以说，公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种组织形式，某种程度上，公司的出现丝毫不亚于文字、火药、蒸汽机的发明。它为资本的扩张和市场经济的发展提供了有利的条件。

公司组织人们集体劳动，利用规模经济优势，减少生产者和消费者之间的生产和服务交易成本。攫取更大市场份额让成本最小化，寻求垄断经营实现利润最大化。公司的趋利本性天然与消费者对立，公司本质造成大部分消费者剁手，小部分股东受益。公司不可能和消费者达成共识产生信任。

公司扩张的边界

1937年，新制度经济学的创始人罗纳德·科斯构思并写就了论文《企业的性质》，系统阐述了企业产生的原因和企业发展的边界。随着企业规模的扩大，由于管理机制和内部激励机制无法跟上企业扩大的节奏，于是造成企业内部交易成本不断提高，提高到同外部交易成本一致，最终达到企业扩张的边界。这一边界也说明了公司这一组织形式并不能解决人与人之间的信任问题。

那么进入区块链时代呢？我们可以发现区块链要改变的其实正是这样一个关于组织结构、协作方式 ...

-加一

牛顿第一个商业落地应用

互联网的出现改变了我们的购物方式，从以往面对面交易变成了可远程协议交易。但是由于银行转账的速度远远快于物品流通的速度。为了便于信任交易出现了第三方平台担保，也是就我们熟知的互联网电商平台。

电商的飞速发展解放了我们的双腿，让我们看到了生活的便利。

越来越多的人认可了这种购物模式。但是电子商务进几年发展增速明显变缓慢，缓慢增长的背后透露出人口红利逐渐衰退。营销成本的增加直接影响到利润，与线下实体店相比电商的优势渐渐消失。牛顿第一个商业落地应用链商零售NewMall的出现，直接改变商家和平台之间的利益关系。NewMall不会留存任何平台费用作为利润，将通过各种方式以NEW的形式激励给参与方。

每个创业者都要有自己的DNA

徐继哲2011年加入好乐买（Okbuy.com）并任职CTO，作为一名自由软件运动的先锋和倡导者认为应该由技术推动商业变革。之后成为亦来云联合创始人，2018年初作为创始人，发起牛顿项目。

商业模式本身一定要有造血和价值流能力，这个是任何的商业模式都必须具备的前提。如果区块链只是一座空中花园，不能为服务于商业本身，将不具备价值。只有将商业价值和区块链相结合，才能创造一加一大于二的价值。这种结合将变革电商时代成为链商时代。

电商哪里出了问题？

你从垄断企业中获益了吗？

自从有了互联网、移动互联网，使得建立全国性、甚至全球性超级垄断组织变得很容易。

而这个超级垄断组织的结果就是，我们所有人都在做贡献，但是只有小部分人-股东享受收益。这是现行商业社会核心的问题，也是牛顿要解决的问题，牛顿首次提出“链商”，而不是“电商”的概念。

牛顿现行经济模型是“多数人贡献，少数人受益”，牛顿要打造 ...

-春风

“每一个人都应该从经济增长中受益”几个显眼的大字，占据了牛顿官网首页的显著位置，显然这是这个项目的灵魂，也是项目的核心目标。这是一个了不起的目标，这同样也是区块链应用的灵魂。

但是我们知道，区块链应用是新生事物，市场基础和配套设施薄弱，用户习惯需要时间培养，技术需要不断完善和提高，区块链应用落地一直是个难题。

在仔细阅读牛顿项目的白皮书以及同团队一段时间的沟通交流后，我对这个项目印象深刻，良好的社区氛围、专业齐全的团队骨干，灵活务实的技术架构和深邃的商业思考，特别是创造性的提出“商业模式推动应用环境不断完善提升”的思想和“人机社群”为基础的社群经济理念，使得项目的可行性得到实质性的提升。以此为基础，针对电商的弊端，“链商”概念被首次提出，链商项目作为牛顿经济基础设施的启动项目，即牛顿项目的首个落地应用场景，是整个牛顿项目建设的关键环节。

技术架构

基于区块链的应用目标和价值追求，区块链系统可定义为：一个群体在互联网共同使用的，能够充当这个群体的信任主体，且不能被任何个人或者利益团体完全控制的信息系统。对这个定义的不同理解和取向，使得区块链技术出现了明显不同的三个发展方向：以比特币、以太币等为代表的追求绝对“去中心化”的“自由货币”应用分支，属于理想派；以EOS、ADA等为代表的追求高可扩展性和自激励生态经济的有币应用分支，属于理想现实派；以hyperledger等为代表的追求商业团体内部效率提升的无币应用分支，属于改良派。应该说，这三个方向都有非常大的应用价值，但是对于大型有币应用 ...